a) 咨詢(xún)過(guò)程策劃 

1、調研并咨詢(xún)總體方案 

2、策劃咨詢(xún)全期工作進(jìn)度 

3、每階段咨詢(xún)計劃的分解 

b) 質(zhì)量體系診斷 

1、 診斷計劃 

2、 企業(yè)現場(chǎng)論斷 

3、 診斷報告/改進(jìn)建議 

c) 業(yè)務(wù)流程分析 

1、 管理流程目標（有效性與效率） 

2、 管理流程控制與協(xié)調 

3、 管理流程職責分配 

4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn) 

d) 質(zhì)量體系設計 

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標設計 

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 

3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定 

4、文件化體系結構 

e) ISO9001培訓 

1、管理層培訓 

2、ISO9001標準理解培訓 

3、管理流程文件編寫(xiě)培訓 

4、體系運行培訓 

5、內部審核員培訓 

6、認證準備培訓 

7、管理專(zhuān)項培訓 

f) 文件編寫(xiě)輔導 

1、文件編寫(xiě)指導/協(xié)助 

2、文件審查及研討 

3、文件定稿發(fā)布 

g) 質(zhì)量體系運行指導 

1、體系運行輔導與檢查 

2、系統運行狀況全面審核 

3、改進(jìn)措施跟蹤 

h) 質(zhì)量體系評價(jià)和改進(jìn) 

1、內部審核指導/協(xié)助 

2、管理評審指導 

3、指導并督促實(shí)施糾正行動(dòng) 

i) 質(zhì)量體系第三方認證 

1、推薦認證機構/協(xié)助申請 

2、認證準備輔導 

3、現場(chǎng)審核跟進(jìn) 

4、糾正措施輔導