以下是企業(yè)推行ISO9000/ISO9001的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程：

○　企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；

○　任命管理者代表、組建ISO9000/ISO9001推行組織；

○　制訂目標及激勵措施；

○　各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練；

○　ISO9001/ISO9001認證標準知識培訓；

○　質(zhì)量體系文件編寫(xiě)（立法）；

○　質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

○　內審員接受訓練；

○　若干次內部質(zhì)量體系審核；

○　在內審基礎上的管理者評審；

○　質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；

○　申請認證 企業(yè)在推行ISO9000/ISO9001質(zhì)量管理體系認證之前，應結合本企業(yè)實(shí)際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。