階段1：CMMI項目啟動(dòng)會(huì ) 

明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實(shí)施的溝通機制。

階段2：CMMI基礎培訓和過(guò)程改進(jìn)小組（EPG）組建 

進(jìn)行CMMI基礎概念講解，指導企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)小組。 

階段3：診斷 

充分了解企業(yè)研發(fā)過(guò)程現狀，識別企業(yè)現有軟件過(guò)程與企業(yè)現階段理應達到的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的策劃。 

階段4：過(guò)程域培訓和文件定義 

結合企業(yè)過(guò)程現狀進(jìn)行CMMI過(guò)程域培訓，通過(guò)舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過(guò)程文件定義技巧，結合企業(yè)實(shí)際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過(guò)程，并確定過(guò)程產(chǎn)出物（如：需求報告） 

階段5：項目試點(diǎn) 

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)完善過(guò)程文件，從而為企業(yè)全面推廣過(guò)程文件打下基礎。 

階段6：組織推廣 

全員參與全面導入與執行CMMI。 

階段7：預評估 

驗證組織推廣的結果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評估。 

階段8：SCAMPI A 正式評估 

由SEI授權的主任評估師領(lǐng)導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估，頒發(fā)證書(shū)，通過(guò)SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。