變化一：采用新的高級結構

貫徹P、D、C、A循環(huán)模式。 

變化二：戰略性環(huán)境管理

組織應確定外部和內部那些與組織的宗旨有關(guān)、影響環(huán)境管理體系實(shí)現預期結果的能力的事務(wù)，包括能夠影響組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的外部環(huán)境條件。

引入了風(fēng)險和機遇管理的特定要求：

在ISO14001:2004標準中也有風(fēng)險管理的思想，如環(huán)境因素評價(jià)、合規性評價(jià)。

但是新標準ISO14001:2015版這一概念的范圍更廣，包括由環(huán)境影響產(chǎn)生的潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和機遇。

關(guān)于理解組織背景、利益相關(guān)方需求和期望的輸出均應輸入到EMS范圍的確定過(guò)程中，一旦被識別為關(guān)鍵風(fēng)險，在環(huán)境管理體系策劃時(shí)應考慮降低負面風(fēng)險或者開(kāi)拓有益機遇的行動(dòng)。

變化三：領(lǐng)導的作用

最高管理者應通過(guò)以下方面證實(shí)其對環(huán)境管理體系的領(lǐng)導作用與承諾：

- 理解組織的背景，并確保所獲得的知識在建立環(huán)境管理體系時(shí)被考慮

- 在戰略規劃時(shí)考慮環(huán)境績(jì)效

- 確保將組織環(huán)境管理體系要求整合到業(yè)務(wù)流程中去

- 指導和支持對環(huán)境管理體系業(yè)績(jì)有貢獻的人員

- 支持其他相關(guān)管理人員展示在其所負責區域的領(lǐng)導作用等。

變化四：追求保護環(huán)境和提升環(huán)境效績(jì)

保護環(huán)境：

1.對組織的期望擴大到承諾積極主動(dòng)地保護環(huán)境并與組織的背景相一致。

2.需要修訂環(huán)境方針，擴大方針作用和方針中的承諾，包括對環(huán)境保護的支持。

3.需要與組織的背景具體相關(guān)，因此在實(shí)施上有一定的靈活性。

環(huán)境效績(jì)：

1.修訂標準強調了環(huán)境管理體系必須改進(jìn)組織的環(huán)境績(jì)效，需要修訂環(huán)境方針，包括對提高環(huán)境績(jì)效的承諾。 

2.對每一個(gè)環(huán)境目標，組織應定義一個(gè)或多個(gè)指標以評價(jià)和展示績(jì)效。

變化五：生命周期思想

對組織的職責提出了更為廣闊的視野，超出了組織的物理和法律邊界，組織施加影響的環(huán)境因素范圍從獲取資源開(kāi)始，擴大到包括整個(gè)產(chǎn)品生命周期。

在現有要求的管理與所采購的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的環(huán)境因素之外，組織需要將自己的控制和影響擴大到與產(chǎn)品使用、產(chǎn)品生命周期結束后的處理。

組織應通過(guò)下述方式確保與重要環(huán)境因素相關(guān)的外包過(guò)程和產(chǎn)品、服務(wù)采購過(guò)程得到控制： - 建立和實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)供應、外包過(guò)程評價(jià)準則，并考慮生命周期視野；

- 明確與產(chǎn)品和服務(wù)采購、外包過(guò)程相適應的環(huán)境要求；

- 將這些要求向供應商（包括承包商）溝通

變化六：文件化的信息

“實(shí)施和保持過(guò)程” 替代了 “建立、實(shí)施和保持程序”，以免誤讀為文件化程序（過(guò)程） 1.不需要形成環(huán)境管理體系手冊。

2.不再要求“作用、職責和權限”形成文件。

3.形成文件的信息可以是任何形式和媒體，任何來(lái)源。

4.關(guān)注軟件及電子信息。

5.包括了現有標準中文件、記錄的控制要求。 

變化七：其他變化

1.更加關(guān)注外部溝通。

2.“自愿性義務(wù)” 代替了“其它要求”。

3.標準的可讀性和使用者友好性得到改善。

4.獨立的關(guān)于預防措施的條款不再存在。

5.意識” 作為單獨的子條款出現。

6. 更關(guān)注合規性評價(jià)與績(jì)效評估。

7.關(guān)于管代-不再直接要求任命管理者代表。